团队开班至今已有6年，团队成员每周积极参加活动。许多居民觉得一周一次还不够，主动要求居委将舞蹈曲拷贝带回家练习，甚至希望能够在联欢会上为居民们进行舞蹈表演。团队成员出席率高达百分之98，团队成员对于活动非常有积极性。

在居委领导、团队的负责人的带领下，团队现已迈进一个相对稳定的时期。工作计划做到位，全方面发展，都能按时保证每堂课的质量，执行情况很好。这正是我们全体队员的努力结果，应继续发扬。看到优点的同时我们还应该看到不足的地方，根据平时的观察情况来看，还仍存在一些问题，主要体现在团队缺少专业的老师，参加团队的人员还不多等，这些看似小事却影响着我们团队的一些日常活动。

针对实际的情况，我们可以在空闲的时间里举行一些小型活动与户外拓展活动，一方面可以增加团队的户外活动，还可以让其他居民们能进一步了解小区团队。团队管理过程中信息的传达、反馈与互享是进行管理决策实施有效管理的依据与保障，通过沟通来了解每一位居民对团队的要求与需求。

定期召开关于团队的季度会议，对团队的一季度进行总结与下一季度的工作进行计划，所有团队的负责人针对团队展开讨论，大家都畅所欲言，把自己的观点言论表达出来，将团队遇到的困难都摆在桌面上，为团队寻求解答。加强对团队成员、团队负责人的慰问关心，营造一个好的团队氛围。