规范化 专业化 社会化 市场化

        ——上海浦东新区川沙华夏管乐团发展提升简介

华夏管乐团成立于2006年，是一支隶属于川沙新镇华夏社区的老年学习团队。建团以来，团队在管理模式、训练模式、活动模式和筹资模式等方面进行了不断的探索，形成了团队规范化、专业化、社

会化和市场化发展的四大特色，获得了跨越式的发展和提升。

至此，华夏管乐团成为了区企业和企业家联合会会员单位、上海市4A级民办非企业单位、中国音乐家协会管乐学会团体会员单位。先后获得了区的优秀文化团队、文明星期六品牌团队和达人工作坊、市的优秀学习团队、市民文化节演奏大赛百强团队和先进社会组织等称号。成为了川沙新镇、浦东新区乃至上海市老年人文化交流的一张名片。

一、通过管理模式的探索实现了规范化发展

建团以来，团队以“加强建设、规范管理、保障发展”为宗旨，通过制度建设、组织建设、思想建设这三个方面的探索，走上了规范化发展的道路。

1、强化制度建设。团队自2008年成为民办非企业单位后，在已订团队章程的基础上，就内部组织管理、经费管理、学习活动、演出活动、团员行规、星级评定和考级操作等方面，不断健全了一系列配套的规章制度，并坚持不懈地付诸了实施。

2、强化组织建设。团队建立了由原川沙县副县长、名誉团长邹秀珍担任书记的党支部，并由华夏社区党委书记担任团队党建联系人。同时，该团队还成立了理事会和团委会，并由华夏社区党群工作指导委员会主任担任监事。

3、强化思想建设。团队党支部通过每月一次的党员学习活动和半年一次的民主生活会，由团队党建促进了团建，由团队党员的模范行为引领了团队其他团员。同时，团队团委会通过每月一次的学习例会，组织团员学习时事政治、道德法律、信息技术等内容，提升了团员的文明素养，激发了团员的正能量，凝聚了团队的向心力。

二、通过训练模式的探索实现了专业化发展

建团以来，团队以“内练内功、提升水平、争创名优”为宗旨，通过师资聘用、专业训练、团员激励等机制的建立，演奏技艺得到了质的飞跃，走上了专业化发展的道路。

1、形成师资聘用机制是关键。建团以来，团队按乐器种类和训练阶段的不同，聘用上海音协管乐专业委员会的会员为指导老师兼指挥。在专业老师的精心指导下，该团队已成为了一支高水平的非职业管乐团队。

2、形成训练长效机制是基础。建团以来，团队形成了每周二次定期训练与团员在家天天自练的专业训练长效机制。虽然团员的乐理和管乐知识是零基础，但是，团员们坚持不懈地学习乐理知识和练习管乐演奏。至此，全体团员学会演奏的中外名曲已高达百首。

3、形成竞争激励机制是保障。建团以来，团队以每年一次“星级团员”的评定为载体，激励团员奋发向上，争当“星级团员”。同时，团队以专业的考级考证为载体，在团员中多次组织考级考证活动，激励团员勤学苦练，争取通过考级。至此，所有团员在考级中先后获得了五级及以上证书，其中19人获得了八级及以上证书。

4、丰富团队表演形式是拓展。建团以来，为了增强团队的表演实力，团队不断丰富了表演形式。在管乐合奏的基础上，团队增加了管乐独奏、管乐重奏、演唱伴奏以及声乐、舞蹈、戏曲等多样化的表演形式，由单一性管乐表演团队发展成了综合性文艺表演团队。

三、通过活动模式的探索实现了社会化发展

    建团以来， 团队以“外树形象、服务社会、扩大声誉”为宗旨，通过义演、展示、交流、评比和义工活动这五个方面的探索，提升了团队在社会上的知名度，走上了社会化发展的道路。

1、坚持举办文艺义演活动。建团以来，团队先后在居民小区、农村村宅、福利院所、公园广场、工地军营等场所举办了300多场次的义演活动。

2、积极参与文艺展示活动。建团以来，团队先后参与了浦东市民文化展示活动、浦东文明星期六展示活动、浦东社会组织公益活动、上海新年管乐音乐会、上海世博园区展示活动、上海迎世博管乐音乐会、中国上海国际艺术节、上海老年教育艺术节展示活动等区、市、国家级的主题展示演出活动。

3、积极组织团队交流活动。建团以来，团队先后与浦东新区高行镇、花木街道、陆家嘴街道和育华教育集团、虹口区欧阳街道、静安区南京西路街道、上海退休职工大学、浙江临安青山等管乐团建立了交流巡演机制，开展了交流巡演活动。

4、积极参与各类比赛活动。建团以来，团队先后获得了区第八届老年教育艺术节器乐比赛金奖、市第八届老年教育艺术节器乐比赛银奖、迎世博上海管乐新年音乐会优秀团队展演奖、中国第六届非职业管乐团队展演大学社会组铜奖等奖项。

5、积极参与社会义工活动。建团以来，作为华夏社区义务工作者协会的团体会员，团队每月组织团员参加社区的义工活动，多次被华夏义工协会评为优秀会员单位。

四、通过筹资模式的探索实现了市场化发展

建团以来，团队以“市场经营、积累经费、确保发展”为宗旨，通过《老年学习团队筹措活动经费的实验》这个市级社区教育实验项目的实验，开展了市场经营活动，走上了市场化发展的道路。

1、通过实力提升法积累内涵资本。建团以来，团队通过长效训练机制的建立、竞争激励机制的形成、团队多样化表演形式的拓展和相关竞赛评比荣誉奖项的获得，积累了活动经费筹措的内涵资本。

2、通过声誉扩大法赢得政府拨款。建团以来，团队通过公演义演、主题展示、社会公益和媒体宣传等活动，扩大了团队整体形象的社会声誉，赢得所属华夏社区的长期拨款。

3、通过关系挂靠法开辟资助渠道。建团以来，团队通过挂靠政府部门华夏社区，通过挂靠知名人士原川沙县副县长、离休干部邹秀珍女士，通过挂靠其他社会人士，拓展了团队活动经费的资助渠道。

4、通过项目承办法争得项目经费。建团以来，通过团队独立运作或联合运作相结合的形式，寻机承接政府部门在精神文明建设方面的购买服务项目，获得项目经费。从2012年起，团队承办了华夏社区“月月演”文艺巡演进村居活动的政府购买服务项目。从2015年起，团队承办了川沙新镇“灿烂晚霞”老年人精神文化服务项目和音乐之声“乐”川沙——文化服务创投项目等项目。从2016年起，团队承办了川沙新镇文化进村居“送戏下乡” 文艺巡演文化服务。

5、通过市场经营法赚得营销经费。建团以来，通过团队独立运作或联合运作相结合的形式，多次承接了社区居民婚礼、庆生等有偿演出服务，承接了企业公司开张庆贺、周年庆典、节日联欢、市场营销或企业文化等活动的有偿服务项目。

6、通过企团共建法获得赞助经费。2015年，华夏管乐团与上海百惠家饰市场签订了共建合作协议，以“百惠”冠名综合文艺演出的形式，既宣传了上海百惠家饰市场的企业形象，又获得了以“百惠”冠名综合文艺演出为条件的共建赞助费。

建团以来，华夏管乐团在自身跨越式发展提升的探索上取得了成功，也为丰富市民文化生活和促进精神文明建设作出了重大贡献。由此，新川沙报、浦东时报、浦东之窗、浦东政务网、上海社会组织网、东方城乡报、解放日报、文汇报、人民网等媒体先后对团队的成功经验和先进事迹作过正面报道。