茅台新苑居民区合唱队成立于2002年4月，是茅台新苑居民区文体俱乐部成立的第一支优秀团队。在该团队的基础上，其余团队陆续建立，发展壮大。直至今天，居民区形成了19支文体团队的阵容，对此合唱队功不可没。合唱队由文体俱乐部主任主抓，在过去的10年内，常年不间断活动。

多年来的经验，合唱队已经形成了一套自己的管理思路和制度。

一、一个好的团队必须要有规范的管理。

合唱队有团队章程和活动管理制度，制度执行到位；团队成员分工明确，团结合作。团队每年有工作计划和工作总结。活动按计划进行，每次有完备有序的活动记录，利用数字化手段整理、保存，相关资料都建立了档案。

二、一个好的团队必须要有规范的运作模式。

合唱队分春秋两个学期开展活动，并设有寒暑假，每周活动一次。针对老年人的特点，请来了富有经验、具有专长的音乐老师来教授课程，并有专业的钢琴老师伴奏。仿效学校教育，每次课程教授新知识、布置新作业，每学期进行期末考试、期末总结。并根据队员的需求更新教学方式，把老年团队的建设纳入到正规化的轨道上去。

三、一个好的团队必须要有好的领队。

合唱队有稳定的管理团队，合唱队的队长由文体俱乐部主任王炳生担任，王队长从事文体工作多年，有丰富的管理经历、热心团队工作，获得群众的公认。其他的管理人员在队长的领导下出谋划策、沟通协调。管理人员也在民主选举的基础上，进行新老交替，以适应不断发展的团队需要。

四、一个好的团队必须要有居民的支持。

团队的成员共有64人，全部都是小区居民。队友之间团结友爱，其乐融融，他们是团队的一员，更是社区的骨干，团队把众骨干紧密地联系在一起，团结在居民区党总支的周围。每年团队队员的平均出勤率86％左右。每年调整或离开团队的成员比例不到10%。团队的凝聚力可见一斑。

五、一个好的团队必要要有强有力的经费保障。

合唱队每学期有合理的活动预算；活动经费来源充足，有街道的资助，有队员自身的捐助，活动经费稳定。

六、一个好的团队必须要有领导的重视。

受到街道领导的充分重视，活动的场所被安排在街道东文化中心，每周一下午在文化中心活动室内开展活动。活动室内设施齐全，配备了钢琴、录音机等设备。每次大型活动，系统领导给予大力经费支持并亲自走访观看排演情况。在街道领导以及居民区党总支的支持下，团队骨干组织音乐教师编写质量较高的学习材料，分享活动资源与成果。

七、一个好的团队必须要“走出去”。

合唱队每年参加长宁区、街道组织的大型活动，例如：睦邻友好节开幕式、周周演、阳光家园艺术节等，积极参加社区的活动，多次获奖，树立了茅台新苑合唱队的品牌，在社区有较高知名度。

在街道办事处的领导下，在居民区党总支的指导下，我们的合唱队茁壮成长，成为老年人学习的阵地。