2012年在区民政局登记，在黄浦区文化局的支持下，集文化创意产业：文化演出、影视动漫、文化金融、广告传媒、科技信息、艺术书画、咨询策划、陶瓷制作、创意园区、贸易服务、商业等100多家企业、专家、学者就自愿聚合，成立了跨界、跨领域、跨地区融合文化创意产业的非盈利性的团体---------上海市黄浦文化创意企业联合会（简称：黄浦文创联），选举刚从卢湾区委副书记岗位退休的苏秉公同志为创会会长，推选黄浦区科委退休的郑荣发同志任副会长兼秘书长。会长、秘书长和常务理事们在黄浦区文化局关心下，同心同德辛勤劳动，坚持为会员服务的宗旨，团结有志发展文化创意产业的企业家，艺术家、学者，依据国家法律、按照团体的章程和所定的工作计划，开展调查研究、积极开展创意产业的相关活动，推进国内外同行的交流合作。不断开发各类资源，促进创意深化、扩展、对接、实现跨界联合，资本运营招商等一条龙服务。一批改革意识浓、创意新、立意高、作风扎实的人才在活动中成长集聚、抱团发展。

为了将黄浦文创联打造成上海市创意产业服务平台的品牌单位，黄浦文创联积极探索符合市场经济科学发展运行的规律、机制和运作模式。在2014年冬，根据首任会长和理事们的建议，顺利完成黄浦文创联领导和理事的换届工作，选举上海东方典当有限公司总裁、市政协委员王福明先生为第二任会长，将从新加坡学成归来，现任上海市创意产业协会企业服务中心秘书长孙立先生选为副会长兼秘书长。

新会长、秘书长与常务理事们决心团结一致，继往开来、齐心协力力为更多的文化创意企业提供各项服务：协助企业对接资本市场；提供行业最新信息资源；举办交流培训：邀请政府领导、各界专家学者或成功企业家来分享演讲；为会员开拓国内外市场面，请进来、走出去，与兄弟城市对接项目；利用020线上线下平台为企业提供更多实质性服务；协助会员开拓、创新业务渠道等服务。

为落实王福明会长关于黄浦文创联“实体化”运作的思路，加速各企业融合发展、特设立以五个中心为核心，整合企业特色、资源，以项目制方式聚拢相关产业，融合跨界，抱团发展。

这五个中心分别是：

1、 艺术及其衍生品和其它艺术表现形式，提升经济价值为目标的艺术中心，其任务是：研究、探索、发展艺术为核心的跨业、跨界、跨域联合，企业创立独有品牌，推动原有独一无二高雅艺术作品结合时尚元素、创造原艺术衍生品以促进原创艺术知名度及其经济增值。

2、 在互联网思维背景下，以树立会员企业形象，宣传、推广企业品牌产品，促进企业经营方式向互联网线上转移为目标的移动互联网服务中心。其任务所：各企业科学地运用由上海神鸽网络科技公司研发成功的手机APP同时为文创联所属企业的手机网络平台，让各企业都能通过一键式推送的方式，在网上进行宣传、完成销售以求各文创企业快捷运用现代信息化工具寻求渠道创新，促进文创产品更好地服务社会各界。

3、 为文创企业提供私人定制的融资上市服务，解决文创企业资金短缺问题为目标的文化金融中心。其任务是：为资金有需求的会员单位，提供企业VC、PE各种风投、路演的机会，近距离直接面对资本市场，做好企业和资本的桥梁作用，为文创企业发展壮大，推波助澜。

4、 通过自媒体、新媒体等新型传播营销方式，为企业提供最新呈现方式的多媒体中心。响应是政府关于“创建具有国际影响力的科创中心”号召，通过国际最新的多媒体表达演绎的手段，传播或再现各个不同的主题和内容，充分展现科技助推文化产业的发展。

六、以推进科技、动漫渗入商业体服务为目标的文创体验中心。其任务是：利用科技、动漫等多媒体手段，来提升日渐下滑的商业综合体人气，针对主体消费人群的特点，运用科技、动漫、交互体验经济为手段的主题创意，将美陈从形式到内容全面创意、创新、突出“新、奇、特”等特点，构筑出新的商业文化形态和新模式，不断满足人们与日俱增的文化消费需求。

上海市黄浦文化创意企业联合会汇集了上海市文化创意产业领域中的龙头企业。例如立鼎影业、田子坊、琉璃博物馆、老码头、K11、新天地、守白艺术、璟通艺术中心、民生证券、银来集团等。集聚了艺术馆、美术馆、互联网、金融、影视、动漫游戏等十多个行业近百家企业。通过跨界资源整合、创意创新、产业联动，提倡以文化为基础，创意创新为核心的互联网+、金融+、渠道+、新媒体+、文化艺术+等手段进行实体化运作，为政府、为企业提供一站式综合性服务平台，推动经济转型、升级发展。